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新疆分企业紧抓经营管理凝聚区域化发展新动能

为进一步提高企业发展活力,助推企业高质量发展,今年以来,新疆分企业聚焦主责主业,以打造“高质量发展”为长期愿景多举措抓实经营管理,凝聚起区域化发展的新动能。

强化经营“三大考核”。该企业加强考核对项目经营管控和项目活力激发的引领作用,以“成本监督考核”提升项目日常成本管控,以“结算清欠考核”保障项目收益颗粒归仓,以“经营绩效考核”激发项目团队管理活力。

抓实以采购降成本。该企业加强项目前期采购策划,合理选择和优化采购方式、采购批次和采购时间,有效降低市场涨价风险,提高公开采购率,扩大寻源范围,充分扩大资金池现金集采范围、深入实施剥离项目和土石方工程甲供油料,严格落实投标成本价控制实际采购价,提高采购效果,提升项目效益。

加强制度体系建设。该企业强化机关部门对制度的梳理、修订、宣贯和落实,增强了全员合规理念,激活了全员合规意识,切实把内控工作的着力点落在了实行力上,加大了制度落实的力度,重视细节效应,实施内控工作精细化管理。

全面做深提质增效。该企业坚持事前算赢,通过优化设计方案、优化施工方案、优化资源配置方案等措施,实现成本管控关口前移,抓实了项目前期策划,在项目实施过程中,充分借鉴“大泽经验”,大力推广“华府”标准,充分利用新理念、新技术、新工艺提升项目效益。

下一步,新疆分企业将继续强化机关部门对基层项目生产经营的管控和服务,深入推进经营管理“三会一课”管控提升措施,加强项目预结算工作的调度和推进,做到项目回款专人专责,确保经营成果“颗粒归仓”,为企业更高质量发展凝聚新动能。(姚凯 张一平)

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