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新疆分企业齐抓共管保安全工作机制高效有序推进

连日来,新疆分企业针对施工繁忙紧张、人员构成复杂多样、安全工作点多面宽、难度大实际,按级负责,逐级落实,建立和完善齐抓共管、高效有序的安全工作机制。
机关统管、项目主抓。坚持把安全工作作为重点工作突显出来,列入党委会、总经理办公会议事日程,做到议管形成制度,组织协调有力,检查引导及时。各项目(厂)每月召集安全经理、安全员、项目管理人员专题研究安全形势,安全经理和安全员坚持每天组织召开班前会,下沉施工生产一线查隐患、定措施、抓整改。
  分级施管、齐抓共管。严格落实安全管理责任制,做到谁主管谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责、谁使用谁负责。坚持按级负责、按级尽责、按级管理,层层挂钩,层层落实。发挥机关、项目、班组三级合力作用,既归口管理、各司其职,又密切配合、齐抓共管,形成纵向到底、横向到边,层次有别、步调一致,职责分明、协同协力抓安全的生动局面。
“网络”控管、上下联抓。针对安全工作具有全方位、全员额、全时制的特点,加强对安全工作的“管控”力度,及时发现、处理和解决管理中的问题。通过开展隐患排查理顺建言献策、征集合理化建议的渠道,营造全员参与隐患排查和综合治理的浓厚氛围。坚持抓好全员安全警示教育,坚持“预防为先、群防群治”,形成“我的安全我负责、单位安全我尽责、他人安全我有责”的良好氛围。

下一步,新疆分企业将结合“百日安全”活动,进一步强化“国庆节”以及“二十大”重点时期的安全管理工作,确保特殊敏感时段的安全和稳定。(余德良)

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