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新疆分企业精细化管理为班组建设打足“底气”

新疆分企业结合工作实际,以班组现场管理、班务管理、制度管理为抓手,扎实做好班组精细化管理,不断促进企业安全生产。

现场管理精细化。班组长结合工作实际和岗位特点认真填写班组日志,对当天工作完成情况进行总结和回顾,确保每项工作落到实处;设置“交接班记录本”,督促交班人员对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录,及时发现问题落实整改,实现现场动态安全管理,消除安全隐患。

班务管理精细化。促进班组管理民主化,对职工关心的考勤、休假、出勤等情况及时予以公布;项目领导班子成员定期与班组职工进行谈话交流,及时了解其思想动态及生活、工作困难进行解决;定期召开班组会议,总结近期各项工作和经验,对标查找差距和不足,进一步完善班组的日常管理,引导职工主动参与到班组建设中来。

制度管理精细化。建立健全班组层级管理考核办法,进一步完善班组安全管理、岗位责任制、隐患排查等各项制度,加强对各班组的量化考核和评比,持续开展质量标准化班组创建活动,全面激发职工工作积极性,形成用制度管理、约束、激励职工的良好局面。(李富)

 

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