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分企业阿克苏EPC项目部多举措节约成本增效益

今年以来,分企业阿克苏EPC项目部从工作实际出发,加强物资管理、分包管理,进一步优化施工方案,实现降本增效。

节支降耗,坚持勤俭办公。进一步完善办公管理相关制度,严格实行办公用品采购发放制度,控制采购成本,定期进行物资盘点,加强对办公品的日常维护,延长其使用寿命;降低打印耗材损耗,减少一次性办公用品消耗,为节约增效提供支撑。

精打细算,强化分包管理。定期对现场物资、机械设备运行状态进行检查,高效率调配施工机械,发挥机械最大使用价值,提高设备利用率,减少外部租赁时长,做好工序衔接,降低机械停歇时间。提高设备完好率,加强设备日常维护、保养,加强日常监督检查,确保设备安全、正常运行,推动项目部勤俭经营融入日常工作。

优化方案,推进施工降本。采购成品挡脚板,降低材料采购费和挡脚板自制过程中发生的材料费、人工费;在预埋件制作初期,结合钢筋加工过程中出现的部分废料规格、及长度复核预埋件制作所需,合理利用钢筋废料,减少成品钢筋损耗、提高钢筋废料的利用率。今年以来,该项目累计节约成本80000元。

下一步,该项目部将继续完善降本增效措施和激励机制,不断提升干部职工全员参与的主动性,扎实做好“降本增效”工作,为推动企业高质量发展贡献力量。(杨红卫、张宝鹏)

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