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分企业多举措推进经营管理质量稳步提升

今年以来,分企业深入贯彻落实上级集团决策部署,紧紧围绕年度任务目标,以强化经营管理为主要抓手,激活力、提效益,多举措推推进经营管理质量稳步提升。

强责任激活力。探索内部机制改革,有效激发项目管理活力,深入推进项目模拟股份制工作,将差异性收入分配机制深入到经营管理的各个环节,在原有模拟股份制实施基础上,对近期新承揽的项目实施模拟股份制管理,并重点结合现金集采、权限下放等新政策,进一步优化修订股份制实施细则。

放权限提效率。将所有劳务分包、服务分包及200万以内专业分包全部委托项目经理部实施采购,取消了机关领导期中分包结算的审核,做到了进一步简政放权,强化了项目经理对项目的自主经营权,减少了审批流程,大大提高了分包采购、结算业务的实行效率。

扩范围推集采。深度梳理内部采购需求,提前做好整体规划,促进现金集采的常态化、规模化、标准化,有效降低采购成本。继续加大现金集采范围和力度,进一步提升资金池收益和社会效益。

精分析提实效。深入推进项目管理模式的深度经营,在项目成本管控方面继续深挖经营潜力,将项目管深管精管到位。强抓项目过程经营分析,确保核定项目收入和成本合理、准确,夯实项目经营基础工作,做实技术优化和二次经营,深挖利润空间,降低人工、采购和管理成本,突出节支降耗,树立过紧日子的思想,解决现场粗放式的管理难题。

守底线控风险。确保企业经营活动和市场行为的合法、合规,避免因为责任连带而触碰失信红线。加强招投标、合同签订合规评审及风险预判,强化合同过程履约监管和审查,有效防范经营风险;同时严格贯彻实行上级规章制度,加强经营过程审计监督和效能监察,持续推进经营管理规范化。(姚凯 张一平)

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