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分企业“补短板、强能力”严抓经营管控提效益

2022年,分企业坚持“稳中求进”发展总基调,继续实施强基固本多项措施提升经济效益,提高发展质量,以抓好落实“国企改革三年行动”、“提质增效专项活动”和“严肃财经纪律、依法合规经营”等各项专项活动为契机,查找经营管控短板,强化提升分企业整体经营管控水平。

一是不忘初心强队伍,稳步提升专业素质。重视经营管理团队素质提升,多次组织税务专项交流培训、合同风险防范培训、广联达等操作App技能培训;抓实“传帮带”活动,保障人才梯队建设;鼓励一人多岗、能者多劳,采取对个人创新效益奖、结算突出奖等专项奖励方式,激发个人主动学习、主动干事积极性,营造出全员积极向上的工作氛围。

二是敢为人先干实事,强化业务实行效率。按月召开造价人员、财务人员工作例会,着重推进工作落实,及时解决经营重点难点问题,提升业务处理效率和处理水平;按月抓好落实月度成本监督考核,全面动态反映各基层项目经营效益情况,对发现实际低于预期收益的,及时引导项目部分析原因并制定措施予以补救;按周调度项目结算清欠工作进展,对照年度结算考核、月度清欠考核指标,阶段性动态奖罚,保障项目结算清欠工作高效率推进。

三是创新驱动求进步,不断优化保障水平。2022年分企业再次启动制度修编活动,结合新规定、新要求和新机构,总结旧制度存在的弊端和漏洞,对标上级集团、兄弟单位和行业内先进经验,结合分企业自身情况,重新修订完善多项管理制度,截止目前已修订下发管理制度近20项,进一步规范并提升了整体管理水平。实行过程中,强化审计、经营、法律、财务多部门联合,勤督严查抓落实,对以往经常出现不合规的风险业务进行专项自查、专项审计,大大提升业务处理合规性。

四是闻鸡起舞谋发展,着力提升盈利能力。鼓励项目经营管理人员养好“脑子”带头干,甩开“膀子”大胆干,敞开思路管项目,对外研读合同条款,抓准合同条款突破点,增强签证索赔能力,扩大合同收益;对内抓实、抓深设计、施工两大方案优化,大力度降低施工成本,强化智能工地建设,用信息化手段降低管理投入强度,多措施提升项目盈利水平。

下一步,分企业将持续加大创新力度,提高战略眼光及战略规划能力,查找不足、砥砺前行、乘势而上,以强烈的忧患意识、高度的责任心和使命感开拓创新、攻坚克难,努力推动企业各项事业发展再上新台阶。(姚凯)

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