澳门网络娱乐游戏平台-金沙app下载客户端-首页

澳门网络娱乐游戏平台

分企业多举措严控项目成本

今年以来,分企业结合企业实际,因地制宜,牢牢把住项目前期策划、成本预控、工期管控、质量管控等重点,充分发挥职能部门和项目部上下联动的合力作用,形成全方位的项目成本管控体系,成本管控取得明显效果。
  抓实项目成本预控。分企业细化责任目标,重点围绕方案策划、目标成本管控、动态调整、预结算管理和考核兑现五个环节,在项目成本策划、二次经营策划引导、抓好施工效率、采购管理、劳务队伍管理、合同管理、管理费控制、考核兑现等多方面加强成本全程管控,取得明显效果。
  抓实物资管控。规范程序,做好合规,优化材料采购渠道,积极推动物资集采,压降成本,强化过程监督,各项目时及时上报材料、设备使用情况,以达到监督的目的,通过有效的监督,解决好项目物资超耗的问题。

抓实重点项目工期管控。分企业对重点工程项目工期进行精准推算,在保证安全、质量、成本和关键节点工期的前提下,科学合理安排施工工序,明确各项目分部分项工程工期,排出各阶段推进计划并跟踪落实,具备条件的要快速推进,防止前松后紧,后期赶工加大施工成本。年初,分企业各项目立下安全质量、工期进度责任状,全力推进工期进度,多项工程大幅缩短了工期,极大地节约了工期、人力、管理费用成本,收到明显成效。

抓实劳务规范优化管理。严格落实分包商名录管理制度,切实把好分包商准入录用关,充分吸取有实力、信誉好的优质劳务资源,着力培养一批相对固定、长期合作的优质劳务队伍。严管善待劳务队,通过严格实行劳务限价、劳务招标、劳务评价等制度,规范了劳务合同管理及项目计价流程,严把劳务队先签合同后进场、计价清算、物资设备管理等关键环节,劳务风险管控得到有效控制。积极推行以单位工程总价包干为重点的劳务分包模式,细化单位承包、专业分包等模式,明确劳务队伍责权利,以有效的制度管理规范劳务分包管理,实现企业与劳务队伍的“合作双赢”。

抓实项目前期策划。今年以来,分企业对白杨河、准东EPC、中煤伊犁电厂煤粉污染环境防治三个新开工项目从临时设施、工期、管理模式、成本预控、机械设备、方案优化、变更索赔等方面进行了策划,前期重点控制项目部建设规模、大小临工程投人,做到经济实惠实用,严控建设成本。(牛凤礼 张钊)

澳门网络娱乐游戏平台    经营管理    分企业多举措严控项目成本
 本网站由阿里云提供云计算及安全服务
本网站支撑 IPv6

澳门网络娱乐游戏平台|金沙app下载客户端

XML 地图 | Sitemap 地图