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分企业扎实开展半年质量提升活动

 

6月份以来,分企业多举措深入开展半年质量提升系列活动,提高全员质量意识。

完善组织体系,建立健全领导机构。分企业根据“半年质量提升”活动要求,成立由总经理挂帅的领导小组,及时制定活动方案,细化阶段、明确重点、严明要求,完善工程质量管理制度,提高工程项目质量管理水平。

强化宣传引导,提升全员质量意识。充分利用讲座、网络、微信、宣传画、印发资料等线上线下手段,对全体职工及劳务工人员进行工程建设质量标准、规范等业务常识培训,强化质量意识。同时还组织开展QC小组活动,引导职工进行技术质量创新。

加强群众参与,提高质量管理水平。先后组织开展“质量管理常识竞赛”、质量提升讨论、班组质量评比、专业技能操作比武等活动,激发职工的积极性和创造性,不断规范质量行为,提升质量管理水平。

加强监督考核,压实工程质量责任。分企业由总工程师带队对工程质量责任落实情况进行督导检查,对存在的问题点名通报,对相关人员严肃追责,进一步压实了工程质量责任,推动质量管理再上新台阶,为企业高质量发展奠定坚实基础。(张钊)

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