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分企业多措并举提升施工生产质量

近日,分企业以“半年质量提升”活动为契机,采取多种有效措施提升项目(厂)施工生产质量,确保各项目(厂)施工安全、优质、高效推进。

一是多渠道、多方式将宣传工作深入一线,通过张贴标语及海报、挂宣传横幅、新媒体等形式扩大覆盖面和影响力,营造出人人重视质量的良好氛围;二是以“管理创新、工效提升”为工作导向,紧密围绕“提质增效、创优争先”中心工作目标,分专业(土建、运营厂、剥离)制定年底目标,将提升施工质量作为项目建设关键线路来抓。要求各项目专业技术人员在施工开始之前,积极优化施工组织方案,提前理清各类质量风险隐患,对可能出现的施工质量通病进行分类汇总,及时组织参建人员进行施工技术质量交底,确保在施工作业之前就对质量通病进行防范;三是组织开展现场质量自查自纠活动,对在建工程质量按照质量考核办法进行自查,重点检查参建各方责任主体的质量行为、落实质量责任情况及现场实物质量;四是通过对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查,确保工程质量。分企业强化源头治理,对不符合要求、砖砌体通缝等常见的质量问题进行专项检查和整治,并依据质量管理考核办法进行严格考核;五是制定上报制度及规范学习计划,每周上报学习周报,定期考核学习成果和项目实体质量控制,年终集中出题考核半年学习效果,与职级能级晋升挂钩,并将新入职大学生纳入此次提升活动,让他们更早更好融入大集体。(张钊 张一平)

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