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分企业红沙泉剥离项目部多举措推动班组建设再上新台阶

今年以来,分企业红沙泉剥离项目部紧紧围绕安全生产、经营管理等工作实际,创新思路,多角度、全方位推进“五型班组”建设,着力推动班组建设工作再上新台阶。

一是强化班组队伍素质提该项目部重视班组职工素质建设,通过开展传帮带、技术比武、岗位标准作业流程演练等手段多方位强化班组职工业务素质提升,达到以练促学,以学促升的目的;项目部组织各级管理人员、技术人员下生产现场开展实操培训,提升班组长业务能力,并通过班组长引导岗位人员操作,严格按照岗位标准作业流程进行操作,在保证安全的同时大大提升职工生产作业效率,为实现降本增效、安全生产奠定强有力的基础。

二是强化班组建设制度落实。该项目部根据现场实际情况,建立健全班组建设相关制度,将岗位危险源辨识、职工安全行为规范、《岗位标准作业流程》等工作内容及各项班组相关制度进行重点学习贯彻,完善重要工作履职和重大事项报告等制度,把每名职工置于制度管理之中、监督之下,坚持在实行制度中开展和推进工作、在推进工作中检验和完善制度,使制度真正发挥作用,从而提升班组的战斗力。

三是强化班组长选拔任用。该项目部坚持职工推荐、民主选举、组织考察的程序,公开、公平和公正地选拔班组长,并建立健全班组长优胜劣汰的长效机制,应用“公推直选”班组长制,调动班组长队伍的活力;在选拔班组长过程中,要求班组长具备较高的专业技能和政治素质,不怕吃苦,以身作则,带动整个班组以良好的状态积极投入到各项工作中。

四是强化提升班组建设水平。该项目部按照“五型”班组建设考核细则及时完善内业资料,积极组织开展各种技术创新工作,对生产管理过程中遇到的突出问题进行深入剖析,并将解决办法在实际生产中加以运用,极大提升生产设备运行效率;围绕降低成本、节能减排、技术革新、安全生产等内容,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、学习交流等活动,为企业实现降本增效、安全发展、提高工作效率及改革脱困打下坚实的基础。(田超 赵刚 文/图)

 

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